Des procès-verbaux à rédiger le soir, des e-mails que personne ne prend, des dossiers qui se perdent. Et chaque semaine, un nouvel outil d'IA « indispensable ». Vous ne manquez pas d'IA. Vous manquez de lumière.
Je vous aide à l'installer, pièce par pièce : des outils à votre mesure, vos données sous contrôle, du temps pour grandir.
Une question sur mes services ? Parlez-en à Geek, mon assistant vocal.
Après 30 minutes, vous saurez si l'IA est pertinente pour vous, avec ou sans moi.
Vos équipes, elles, n'ont pas attendu.
Que sort-il de chez vous sans que vous le sachiez ? Quand l'outil officiel ne suffit pas, chacun se débrouille : un ChatGPT sur le téléphone, un Claude à la maison. Votre équipe a envie de lumière, mais vos données sortent par une porte que personne ne surveille.
Interdire ne marche pas. Savoir ce qui sort, si.
Lundi matin, trois gestes :
Vient alors le réflexe : une ampoule pour tout le monde.
Combien payez-vous chaque mois pour des outils « indispensables » ? Des licences qui dorment en partie, des abonnements qui grossissent à chaque nouvel utilisateur.
Fin 1879, Edison met au point une ampoule qui dure. Il faut ensuite câbler les villes : trente à quarante ans passent avant que la lumière change la vie des maisons.
Chez vous aussi, l'ampoule seule n'éclaire rien. Certaines applications louées servent vraiment ; d'autres peuvent être améliorées, remplacées ou construites pour vos besoins. Lesquelles ? Le câblage le dit.
Chez vous, le câblage a un nom.
Que ferait vraiment l'IA chez vous et à quel prix ? On le découvre en regardant votre entreprise travailler.
Une à une, département par département, en petits sprints : qui fait quoi, avec quels outils, en combien d'étapes, où ça bloque.
Chez BIZ-connect, les rencontres d'entrepreneurs organisées par Organicom, chaque inscription à un BIZ-café entraînait les mêmes gestes à la main : e-mails, étiquettes de nom des nouveaux venus, liste des participants. Avec son équipe, nous avons regardé comment c'était fait, puis nous l'avons automatisé. Un sprint, c'est cela : un seul processus à la fois, regardé avec ceux qui le font, jusqu'au résultat, avant de passer au suivant.
Elle part de cet inventaire et établit :
Si votre fournisseur double ses prix, vous savez déjà quoi faire.
Schéma de principe : la répartition se décide avec vous. Aucun chiffre promis d'avance.
On ne câble pas tout l'immeuble d'un coup.
Pas le temps pour un projet de six mois ? Justement : on commence petit.
Trois questions : quel problème ? qui l'utilisera ? comment saura-t-on que ça en vaut la peine ?
La corvée que votre équipe veut lâcher en premier, inventoriée puis automatisée : l'IA prépare, une personne relit et signe. Prix annoncé avant de commencer.
On mesure, puis vous décidez : continuer, ajuster ou arrêter. La démarche complète compte cinq temps :
Une seule pièce a suffi pour commencer.
Jusqu'où peut-on aller, en partant d'une seule tâche ? Tout a commencé par une page web.
Ichibani, un centre de coworking, fêtait ses 15 ans le 27 mai 2026. La page porte le logo et l'identité de la journée, une navigation d'application et un programme filtrable par thème, horaire ou recherche ; le jour J, la page surlignait la session en cours.
Voir la page des 15 ans →Organicom, qui organise les rencontres d'entrepreneurs BIZ-connect chez Ichibani, m'a ensuite confié leur site et leurs inscriptions automatisées, construits avec son équipe, formée au passage. Le site, créé de A à Z, est hébergé chez Infomaniak, un hébergeur suisse : c'est là que tournent les automatisations du sprint raconté plus haut.
Voir biz-connect.ch →Sondés, les membres de BIZ-connect ont demandé une formation à l'IA. Ichibani me l'a confiée.
Aujourd'hui, Organicom m'a confié la cartographie complète de son entreprise.
À chaque étape, la confiance gagnée a ouvert la suivante.
Ce chemin a une destination.
Imaginez un lundi matin. Les e-mails du week-end sont déjà triés, chacun chez la bonne personne. Le procès-verbal de la dernière séance attend seulement d'être relu et signé. Personne ne paie un outil qui dort et vous passez la matinée avec un client plutôt qu'avec vos dossiers.
Ce que construit Organicom, je l'appelle une PME 2.0 : une entreprise qui garde ce qui sert, remplace ou construit ce qui lui manque selon son métier et garde la main sur ses données. Dans une PME 2.0, les heures vont à ce qui fait grandir l'entreprise.
Et une PME 2.0 s'appuie sur ce qu'elle sait déjà.
Où est la dernière version de ce contrat ? Que dit le règlement ? Qu'a-t-on décidé à la dernière séance ? La réponse existe, quelque part dans vos dossiers, vos e-mails, vos procès-verbaux. Aujourd'hui, elle dépend de la mémoire de la personne qui sait.
Une mémoire d'entreprise rassemble ces documents et répond aux questions de l'équipe à partir d'eux, en citant sa source. Quand la réponse n'y est pas, elle le dit, au lieu d'inventer. C'est ce que les informaticiens appellent un RAG. Pour vous, c'est le savoir de l'entreprise, enfin à la portée de chacun.
Je m'en sers chaque jour : mon second cerveau garde et retrouve ce que j'apprends et ce que je construis, et nourrit ma veille sur LinkedIn. À Bulle, l'assistant de Concept'Immo, mis en service en juin 2026, répond aux questions de la gérance à partir de ses contrats, de ses dossiers d'immeubles et des marches à suivre de son logiciel, en citant sa source.
Avant de la construire, on décide ensemble :
Le savoir de l'entreprise ne dépend plus d'une seule mémoire.
La mémoire n'est qu'une pièce parmi d'autres.
Le besoin : chaque année, adresser à chaque copropriétaire son attestation fiscale, sans préparer chaque e-mail à la main.
Le besoin : envoyer à chaque copropriétaire son décompte de charges, sans nettoyer l'export comptable à la main.
Le besoin : qu'un dégât d'eau signalé au téléphone par un locataire ne se perde plus entre trois personnes.
Le besoin : que chaque e-mail important de la boîte commune trouve la personne qui doit y répondre.
Le besoin : répondre sans fouiller aux questions qui reviennent toujours : l'assurance couvre-t-elle ? quelle franchise ?
Le besoin : ne plus ressaisir ses notes d'assemblée générale pour rédiger le procès-verbal.
Le besoin : connaître le vrai coût de revient de chaque plat vendu.
Le besoin : comprendre pourquoi le site n'apparaît ni sur Google, ni dans ChatGPT.
Le besoin : que les données des clients ne partent pas n'importe où.
Je ne vous propose rien que je ne vive pas.
Nous avons fait appel à David Perrot de legeek.tech pour la création de notre landing page, et nous ne pouvions pas rêver meilleur accompagnement !
Ce qui a fait toute la différence, c’est que David ne s’est pas contenté de préparer le terrain et de mettre en place les outils. Il nous a également coachés pour nous apprendre à utiliser nous-mêmes les outils d’intelligence artificielle et les automatisations. Une véritable transmission de compétences qui nous rend plus autonomes !
Sans David, ce projet n’aurait tout simplement jamais vu le jour. […]
Je parle votre langue avant de parler d'IA.
Ce que je propose, je m'en sers d'abord : une veille sur LinkedIn, plus de cent posts depuis mars 2026, produite par une chaîne presque entièrement automatisée que j'ai construite ; un second cerveau qui garde ce que j'apprends ; à Bulle, l'assistant de Concept'Immo, mis en service en juin 2026, qui répond en citant les documents de l'entreprise, comme Geek, l'assistant vocal de ce site.
Caméléon : je m'adapte à votre métier, pas l'inverse. Avec mon manager, nous avons fait démarrer le quartier général d'un grand groupe de placement de personnel près de Zurich (six entités, plus de 600 collaborateurs) et j'ai été l'unique interlocuteur informatique d'un site de logistique et de production. Vous travaillez avec moi seul, du premier échange au suivi, en français, en allemand ou en anglais. Mon parcours.
Une méthode de gestion de projet, pas de magie. Black Belt Lean Management et Yellow Belt Lean Six Sigma (Hoshin Partners, 2024) : chasser le gaspillage, mesurer avant et après. En formation au brevet fédéral AI Business Specialist, ESM Genève : analyser votre environnement, embarquer vos équipes, tester petit avant de décider, examiner un fournisseur d'IA avant de lui confier vos données. Le détail.
Pour les indépendants et les petites équipes, je propose aussi une formation de six journées.
Six journées dans les locaux d'Ichibani, à Rolle, ouvertes à tout entrepreneur, sans base technique : vous repartez avec votre assistant, bâti sur une tâche réelle. Chaque journée se suit seule ; la présentation finale de votre assistant demande les six.
Première journée le 19 novembre 2026, de 9 h à 17 h. CHF 200 la journée, CHF 150 pour les membres BIZ-connect.
En général, vous-même, sans service informatique : dans une petite structure, un projet avance grâce à des décisions claires, plus qu'au budget. Le premier échange dure 30 minutes ; l'audit avance ensuite par petits sprints.
L'audit décrit des tâches, pas le contenu de vos dossiers. Avant toute automatisation, je vous dis outil par outil où passent les données et nous décidons ce qui reste chez vous, ce qui est pseudonymisé, ce qui ne sort pas. Vous pouvez donc dire à vos clients ce qui se passe ; la formulation et la validation juridique reviennent à votre fiduciaire ou à votre avocat.
Peut-être, pour certaines tâches et certaines personnes : la cartographie dit lesquelles, avant de payer des licences pour toute l'équipe.
Chacun se demande ce que l'IA change pour son poste et un projet qui inquiète l'équipe finit par échouer. J'en parle donc avec vos collaborateurs dès le début, en partant des tâches qu'ils voudraient eux-mêmes ne plus faire ; là où une décision engage l'entreprise, une personne garde le dernier mot.
Non, et c'est voulu : l'audit et la cartographie vous sont remis et vous en confiez la mise en œuvre à qui vous voulez, même à une société plus grande que la mienne.
Le prix annoncé avant de commencer, dès 500 CHF, sans engagement sur la suite. Si l'IA ne sert à rien chez vous, je vous le dirai : savoir quoi ne pas acheter est un résultat.
Faisons le point chez vous.
Six questions, deux minutes.
Savez-vous quelle tâche vous voudriez ne plus faire à la main ?
Vos documents sont-ils rangés au même endroit (serveur, SharePoint, Drive) ?
Sauriez-vous dire quelles données de vos clients ne doivent jamais sortir de l'entreprise ?
Avez-vous une règle écrite sur l'usage de ChatGPT et des autres outils d'IA ?
Quelqu'un dans l'équipe est-il à l'aise pour tester un nouvel outil ?
Vos équipes vous disent-elles quels outils elles utilisent vraiment ?
Il ne reste qu'à choisir la pièce à éclairer en premier.
Racontez-la-moi en 30 minutes. Pas de présentation commerciale : trois questions sur votre façon de travailler.